Коучинг с каждым днем завоевывает внимание все большего количества людей разных профессий и возрастов. Однако со времен его появления он заметно изменился. Так, например, появились новые направления, одним из которых является «Коучинг как стиль управления».

При помощи коучинга каждый человек способен сам разрешить свои проблемы. Специалист, или если правильнее сказать – коуч, помогает своими вопросами направить человека в нужное направление.

Данное направление получило очень большое признание, как за границей, так и в нашей стране. Это своего рода альтернатива директивному стилю управления. Сейчас этот стиль управления сдает позиции и надо сказать, что многие руководители внедряют в свои компании коучинг. Кроме того что руководители сами пользуются коуч-сессиями, этому мастерству обучаются все сотрудники, а самое главное – менеджеры компании. Целью руководителя, когда он отправляет своих сотрудников на бизнес-коучинг , вовсе не является сделать из них профессиональных коучей. Поверхностных знаний в области коучинга вполне достаточно для того чтобы вселить уверенности своих сотрудников.

Помимо этого, если в компании действует управление в стиле коучинга, то при возникновении каких-либо проблем, сотруднику достаточно задать пару-тройку наводящих вопросов, которые тут же расставят все точки по местам. Для сравнения, при директивном стиле управления при возникновении таких ситуаций тратится очень много времени на инструктаж и указания. Другими словами, при использовании коучинга, специалист не просто исполняет свои обязанности и указания – он сам разрешает проблему.

Такой стиль управления заметно улучшает производительность труда сотрудников, у них появляется мотивация к развитию, а самое важное – экономится много времени.